国资运营

  着力提升国有资本运作能力,综合运用多种金融工具,创新运作模式,有效盘活国有资产,以市场化手段促进国有资本合理流动。积极参与上海国有资产优化重组,设计标的股权运营方案,提升国有股权运营效益。参与国有资本授权经营体制改革,加强行权能力建设,更好履行国有股东管理权责。持续优化对授权管理金融机构的服务,支持金融机构改革创新,进一步增强发展活力。2022年,集团荣登《国有资本运营公司高质量发展评价综合榜单Top10》《国有资本运营公司高质量发展评价投资运营能力Top10》榜首,获评《国有资本运营公司高质量发展评价资产质量Top10》第三名。

国资运营项目

着力提升国有资本运作能力,综合运用多种金融工具,创新运作模式,有效盘活国有资产,以市场化手段促进国有资本合理流动。

  • 上港集团、锦江航运集团成功实现纵向整合 上海国资运营平台完成国资流动第一单

    上港集团是我国最大的港口运营商,锦江航运集团是上海唯一一家市属航运产业企业。2015年7月13日,上港集团发布公告,以现金形式收购集团持有的上海锦江航运集团48%股权,成为锦江航运集团控股股东。此次整合重组有利于上海涉水国资产业链资源的进一步集聚,增强两家企业的综合实力和市场竞争力,产生“1+1>2”的整体效应。这不仅提高了上海竞争类国有资产质量和证券化水平,而且有利于进一步夯实港航物流服务基础,助推上海加快国际航运中心建设,更好地对接“一带一路”、长江经济带和海运强国等国家战略。

    此次整合既不同于传统国资对国资的行*划转,也有别于以往国资系统内的协议转让,而是集团作为上海国有资本运营平台发挥市场主体作用,在承接锦江航运集团股权后主导和推动完成的上海市国资流动第一单。

    这是上海国资国企改革历程中的又一标志性事件,标志着上海在国有资本运营模式的探索创新上取得了重要的实践成果,对上海乃至全国探索建立“以管资本为主”的国有资产管理体制,具有积极的示范作用和借鉴意义。

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  • 上汽集团股份运作

    上海汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽集团”)作为国内规模领先的汽车上市公司,2022年全年上汽集团共销售整车530.3万辆,连续17年保持国内第一,名列世界500强第68位,迄今已连续9年稳居百强行列。

    在市国资委的指导下,2017年4月,集团本着依法合规、公开透明、兼顾市场反应的原则,积极稳妥完成了首批划转的上汽集团3.34亿股股份运作。集团根据宏观经济形势和资本市场走势,结合自身实际情况并综合考虑运作标的特质,将大宗交易、集中竞价系统、换购ETF及其他金融创新工具等方式纳入运营计划。

    在两年运作过程中集团组建了专业性强、从业经验丰富、专业领域有建树的运营团队,通过与市场机构合作,主动融入资本市场,内外联动、强强联手,提高市场化、专业化水平。密切跟踪市场走势,抢抓有利时间窗口,灵活运用多种运作手段。同时关注市场舆论,做好预案,加强与上市公司协调,支持上市公司稳健发展。

    上汽项目共实现项目整体资金回笼近百亿元,高于主管部门批准的项目整体回笼资金约20%。集团作为专业的国资运营平台,上述盘活资金有效支持战略新兴产业投资、城市基础设施建设和民生保障。

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